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圍繞主線抓落實 突出主題見成效
持續(xù)提升我國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理水平
--在"全國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理工作會議 中機(jī)企協(xié)六屆四次 理事擴(kuò)大會議"上的發(fā)言
中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會 副會長 中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會 理事長
孫伯淮
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：
大家上午好！
中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會（簡稱中機(jī)企協(xié)），堅持推進(jìn)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理進(jìn)步的宗旨，努力開展為政府、行業(yè)和企業(yè)服務(wù)，在中機(jī)聯(lián)的直接指導(dǎo)下，在工信部、國資委等國家政府部門的大力支持幫助下，在各兄弟協(xié)會和廣大企業(yè)的積極配合參與下，在"十一五"時期做了一些的工作，取得了一定的成效。下面，我代表中機(jī)企協(xié)第六屆理事會，著重匯報三個問題。
一、關(guān)于中機(jī)企協(xié)主要工作匯報
"十一五"期間，中機(jī)企協(xié)以加速推進(jìn)"現(xiàn)代化管理示范工程"為主要抓手，大力創(chuàng)建機(jī)械行業(yè)典型企業(yè)，培育推介典型人物、典型經(jīng)驗、典型成果；以企業(yè)發(fā)展面臨的緊迫現(xiàn)實問題為突破口，深入探索企業(yè)發(fā)展的新特點、新規(guī)律；以"人才強(qiáng)企"為重點，積極為企業(yè)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)服務(wù)；以"兩化融合"為指導(dǎo)，努力推進(jìn)企業(yè)管理的信息化建設(shè)等，都取得了較為明顯的成效，為保持機(jī)械工業(yè)持續(xù)發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。主要體現(xiàn)在：
（一）"現(xiàn)代化管理示范工程"工作更加規(guī)范、效果更加顯著
以創(chuàng)建典型企業(yè)、典型人物、典型經(jīng)驗、典型成果為形式，引領(lǐng)和促進(jìn)行業(yè)企業(yè)管理進(jìn)步的現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程，是機(jī)械工業(yè)持續(xù)了近二十年開展行業(yè)企業(yè)管理工作的主要工作平臺。經(jīng)過鍥而不舍的培育、發(fā)展，不斷使現(xiàn)代化管理示范工程體系不斷完善,在提升企業(yè)管理水平、推廣企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗和宣傳企業(yè)管理者業(yè)績等多個層面，發(fā)揮了重要作用，受到了企業(yè)的歡迎，得到了政府的肯定。特別是經(jīng)過近兩年的"清評"工作審核，在2010年初，國務(wù)院辦公廳發(fā)布的"清評"結(jié)果中，中機(jī)企協(xié)開展的這項工作"予以保留"，并"向社會公布"。由此，這項工程向著標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、程序優(yōu)化、方法創(chuàng)新、注重實效的目標(biāo)而發(fā)展。
五年來，通過分層、分類評價，近千家企業(yè)達(dá)到了管理基礎(chǔ)規(guī)范化的要求；、200多家企業(yè)獲得"機(jī)械工業(yè)管理進(jìn)步示范企業(yè)"、50家企業(yè)獲得了"機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)"稱號，完成了"十一五"設(shè)定的量化目標(biāo)；2007年開始開展創(chuàng)建了信用等級評價活動以來，先后有56家企業(yè)，成為信用評價等級AAA級企業(yè)。在"現(xiàn)代化管理示范工程"工作中，我們注意突出了對被評價企業(yè)的研究和咨詢效果，受到了企業(yè)的歡迎。同時，還加強(qiáng)了已評企業(yè)的跟蹤，對近百家已經(jīng)獲得"示范"、"現(xiàn)代化"管理稱號或信用評價等級的企業(yè)，進(jìn)行了復(fù)查。
行業(yè)企業(yè)管理取得了許多創(chuàng)新經(jīng)驗，突出地反映在創(chuàng)建現(xiàn)代化管理示范企業(yè)和管理創(chuàng)新成果中，優(yōu)勢企業(yè)的管理創(chuàng)新，更加注重強(qiáng)化以轉(zhuǎn)型為重點的戰(zhàn)略管理、注重技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新有效結(jié)合的企業(yè)自主創(chuàng)新，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、信息化流程管理、精益生產(chǎn)管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)，以及各項基礎(chǔ)管理等方面，都總結(jié)出了適應(yīng)形勢需要、體現(xiàn)本企業(yè)特點的新鮮經(jīng)驗。我們每年都將這些管理創(chuàng)新成果匯集成冊，有的經(jīng)驗經(jīng)過進(jìn)一步總結(jié)和提升，出版專著、舉辦論壇或研討會，在行業(yè)推廣。這些創(chuàng)新實踐所取得的優(yōu)異業(yè)績，代表了行業(yè)企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢，為企業(yè)進(jìn)一步持續(xù)發(fā)展、做強(qiáng)做大，提供了有力的支撐，對推動行業(yè)企業(yè)管理進(jìn)步起到了積極的示范作用。
（二）研究咨詢工作不斷深入，服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展
中機(jī)企協(xié)在貫徹落實"加快振興裝備制造業(yè)的若干意見"、"裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃"、"汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃"，推進(jìn)機(jī)械工業(yè)又好又快發(fā)展中，做了大量研究咨詢工作，為政府、行業(yè)、企業(yè)提供了百余項高質(zhì)量、高水平的研究咨詢成果，支持與支撐了產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)規(guī)劃的制定，促進(jìn)了企業(yè)提升管理水平。
在為政府服務(wù)方面，加強(qiáng)了對熱點問題的研究和政策建議，先后承擔(dān)了國家發(fā)改委、國務(wù)院國資委、工信部、科技部、財政部、商務(wù)部、海關(guān)總署以及國防科工委等中央有關(guān)部委以及地方政府委托的政策研究課題近五十項，為政府出臺相關(guān)政策建言獻(xiàn)策，提供決策參考。如：國家"十二五"規(guī)劃前期重大課題《提高我國產(chǎn)業(yè)競爭力研究》、《中央裝備制造企業(yè)"十二五"規(guī)劃前期研究》、《中國工業(yè)總體情況研究報告（機(jī)械、汽車及國際競爭力）》、《我國工業(yè)應(yīng)對WTO政府采購協(xié)議談判研究》、《加工貿(mào)易政策的定位與調(diào)整研究》、《金融危機(jī)背景下機(jī)械工業(yè)進(jìn)出口政策的調(diào)整與思考》、《人民幣匯率變化對機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)出口的影響研究》等研究成果。
在行業(yè)發(fā)展研究方面，積極貫徹落實"若干意見"和"兩個規(guī)劃"精神，對行業(yè)發(fā)展的重大問題、熱點問題加強(qiáng)研究，先后在企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購重組等方面做了深入、系統(tǒng)的研究。包括：《我國重點機(jī)械產(chǎn)品國際競爭力的綜合評價研究》、《推進(jìn)企業(yè)的并購，構(gòu)建具有國際競爭力的大型裝備企業(yè)集團(tuán)研究》、《我國機(jī)械企業(yè)實施"走出去"戰(zhàn)略的實證研究》、《我國裝備制造業(yè)對節(jié)能降耗的影響與對策研究》、《基于企業(yè)并購重組方式的我國機(jī)械工業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究》、《"十一五"期間我國機(jī)械類上市公司發(fā)展實證研究》，以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)社會責(zé)任、信譽(yù)體系建設(shè)、建立行業(yè)投資基金等。
在企業(yè)管理咨詢方面，注重理論與實踐相結(jié)合，注重國際與國內(nèi)的比較研究，發(fā)揮了行業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢，為企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略，科技發(fā)展、品牌發(fā)展規(guī)劃，組織結(jié)構(gòu)、管理系統(tǒng)設(shè)計，企業(yè)文化建設(shè)，信息化建設(shè)以及人力資源管理等多領(lǐng)域、多層次的"一企一策"式的咨詢服務(wù)以及擔(dān)任多家企業(yè)常年管理顧問。涉及企業(yè)包括中央企業(yè)和地方企業(yè)，國有企業(yè)和民營企業(yè)，大型、特大型企業(yè)和中小型企業(yè)等。其中，主要是行業(yè)企業(yè)，也有像航天、煤礦、石油、紡織、造船機(jī)械及保健品行業(yè)等。
隨著研究咨詢工作在服務(wù)對象和內(nèi)容方面覆蓋面的不斷寬，現(xiàn)已初步形成了具有自己特色的研究體系。由于我們積極的服務(wù)態(tài)度和深入的研究能力，與大部分客戶都能形成長期跟蹤、持續(xù)服務(wù)、較為穩(wěn)定的服務(wù)關(guān)系。對提升自己的能力，深入研究行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展也起到積極的促進(jìn)作用。
（三）積極促進(jìn)企業(yè)人才隊伍建設(shè)
中機(jī)企協(xié)始終把為企業(yè)人才隊伍的建設(shè)服務(wù)，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，開展了一系列富有成效活動。在2000年開始的新世紀(jì)優(yōu)秀企業(yè)家遴選、表彰工作，是樹立高端引領(lǐng)、典型示范的重要平臺。該項工作一開始就受到了各級的重視，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人題詞勉勵，廣大企業(yè)積極參與?，F(xiàn)在，根據(jù)規(guī)范表彰活動的要求，納入"現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程"。在全行業(yè)遴選出了7位"機(jī)械工業(yè)經(jīng)營管理大師"，"十一五"期間，共表彰新世紀(jì)明星企業(yè)家34名、優(yōu)秀企業(yè)家242名；優(yōu)秀企管工作者167名和優(yōu)秀車間主任133名。他們中的杰出代表，有的當(dāng)選為黨的十七大代表、第十一屆全國人大代表，有的被評選為全國勞動模范，為機(jī)械行業(yè)不同層面的管理工作者樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。
機(jī)械工業(yè)的發(fā)展，離不開高技能人才隊伍的建設(shè)。我們以推行國家職業(yè)資格證書制度為指導(dǎo)，以人社部委托的行業(yè)職業(yè)技能鑒定工作為平臺，在做好職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)編審、職業(yè)技能鑒定等基礎(chǔ)性工作的基礎(chǔ)上，注重高技能人才的選拔培養(yǎng)，先后開展了優(yōu)秀高技能人才優(yōu)秀論文評選表彰，建立了全國性的優(yōu)秀技師工作站，開展各種類型的競賽比武。
"十一五"期間，舉辦了汽車（乘用車、載貨車）裝調(diào)工、發(fā)動機(jī)裝調(diào)工、軸承檢查工、模具工、電線電纜檢驗工、工程機(jī)械修理工等不同工種的國家級職業(yè)技能競賽10次。每次技能大賽，幾十家企業(yè)的上萬名技術(shù)工人積極參與，逐步形成了崇尚技能、崗位成才的良好氛圍；逐步探索總結(jié)出鑒賽結(jié)合、校企結(jié)合、精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的高技能人才培養(yǎng)、激勵新模式，使機(jī)械各行業(yè)不同工種的近千名高技能人才脫穎而出，涌現(xiàn)出"全國技術(shù)能手"、"全國五一勞動獎?wù)?quot;獲得者。
在人社部和全國勞標(biāo)委的指導(dǎo)、行業(yè)企業(yè)的需求和支持下，建立了全國機(jī)械工業(yè)勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會，開展了數(shù)控加工、鍋爐制造、汽車總裝等行業(yè)企業(yè)迫切需要的通用、共性技術(shù)時間標(biāo)準(zhǔn)研究與應(yīng)用，為提高人力資源管理與評價的科學(xué)性、規(guī)范性，提高效率效能，構(gòu)造和諧勞動關(guān)系，提升企業(yè)管理水平，開展技能人才綜合評價，培養(yǎng)適用性人才搭建了又一個工作平臺。
（四）為推動企業(yè)管理信息化建設(shè)助力
"十一五"期間，我們圍繞企業(yè)管理信息化的需求積極開展工作。每年都組織召開有政府主管部門、生產(chǎn)企業(yè)和IT供應(yīng)商參加的企業(yè)管理信息化建設(shè)工作會議，搭建交流平臺，通過信息化應(yīng)用案例介紹、信息化前沿技術(shù)介紹，有針對性地研究解決企業(yè)管理信息化建設(shè)中存在的主要問題；中機(jī)企協(xié)管理信息化專業(yè)委員會開展了企業(yè)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀和需求調(diào)查分析工作，參與工信部開展的"管理下企業(yè)"活動，以廣東省為試點，培訓(xùn)實施團(tuán)隊，舉辦了管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)了上萬人次，為數(shù)以千計的中小企業(yè)提供了管理服務(wù)。
根據(jù)企業(yè)需求，提供專項技術(shù)服務(wù)。為企業(yè)研究和制定信息化總體方案，包括有些大型企業(yè)PBE（項目型企業(yè)）管理體系與JUMPTM管理平臺總體規(guī)劃設(shè)計和建設(shè)；對一些專業(yè)問題提出解決方案，如：根據(jù)企業(yè)境內(nèi)外協(xié)同設(shè)計的需要，提供數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸?shù)募夹g(shù)服務(wù)平臺；針對信息安全問題，研究開發(fā)信息安全中間件及相關(guān)集成設(shè)備等；積極推進(jìn)企業(yè)軟件正版化，為企業(yè)采購優(yōu)質(zhì)優(yōu)價軟件產(chǎn)品和解決方案提供服務(wù)。
加強(qiáng)信息化技術(shù)的研究和應(yīng)用。與信譽(yù)良好的通信運營商進(jìn)行戰(zhàn)略合作，加強(qiáng)對信息技術(shù)與通訊技術(shù)相融合的研究，開發(fā)適應(yīng)機(jī)械和汽車企業(yè)多領(lǐng)域移動信息系統(tǒng)，已與中國移動集團(tuán)公司合作開發(fā)的應(yīng)用于汽車道路救援和物流配送跟蹤系統(tǒng)，已在部分企業(yè)得到使用。主持研究了國家科技部委托的基于異構(gòu)傳感器網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境與設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)、生產(chǎn)用能分析系統(tǒng)、基于可信RFID的企業(yè)身份管理系統(tǒng)等，都取得了積極的成效。
（五）開展多種形式的活動促進(jìn)行業(yè)發(fā)展
根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求的多樣性和企業(yè)管理工作的特點，我們通過開展多種形式的活動和工作，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理進(jìn)步。
"十一五"期間，時逢我國改革開放30周年和新中國成立60周年。我們精心組織制作了《中國機(jī)械工業(yè)改革開放30年輝煌成就》大型紀(jì)念冊（簡稱《紀(jì)念冊》），較為全面地紀(jì)錄了機(jī)械工業(yè)改革發(fā)展的艱辛歷程和輝煌成就，展示了22個子行業(yè)和126家企事業(yè)單位的發(fā)展成果，并在北京人民大會堂舉行了隆重的發(fā)布會。為了總結(jié)和推廣具有中國特色的企業(yè)管理經(jīng)驗，組織編撰了《決勝未來的管理實踐--中國機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)管理經(jīng)典案例叢書》（簡稱《管理叢書》）。首批出版5卷，回顧了我國機(jī)械工業(yè)60年企業(yè)管理發(fā)展歷程，展示了我國機(jī)械工業(yè)行業(yè)和企業(yè)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、創(chuàng)新管理、使企業(yè)得到健康快速增長的典型經(jīng)驗?！都o(jì)念冊》和《管理叢書》的編輯出版，得到了中央領(lǐng)導(dǎo)同志的關(guān)心，對于促進(jìn)機(jī)械企業(yè)加強(qiáng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭力和國際化進(jìn)程，具有積極的意義和作用。
研究和提供信息是為行業(yè)企業(yè)服務(wù)的重要方面。我們連續(xù)8年堅持組織研究并發(fā)布的《中國機(jī)械500強(qiáng)研究報告》活動，不斷加大研究深度（如同時進(jìn)行世界機(jī)械500強(qiáng)的研究等），不僅增強(qiáng)了社會各界對機(jī)械工業(yè)的關(guān)注與支持，對于企業(yè)加強(qiáng)和國內(nèi)外對標(biāo)研究，提升知名度和競爭力都具有積極作用。我們主辦的門戶網(wǎng)站和《中國汽車界》、《數(shù)字商業(yè)時代》、《企業(yè)管理實踐與思考》雜志，連續(xù)3年編輯出版的《中國機(jī)械工業(yè)創(chuàng)新暨品牌要覽》等，繼續(xù)發(fā)揮及時、便捷、系統(tǒng)、專業(yè)信息量大的優(yōu)勢，為行業(yè)主管部門、投資者、企業(yè)決策層及相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供了有價值的決策參考信息。
結(jié)合新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和促進(jìn)企業(yè)管理的需求，我們連續(xù)舉辦國際資源再生利用（靜脈產(chǎn)業(yè)）技術(shù)及設(shè)備博覽會、國際節(jié)約型機(jī)電產(chǎn)品展、中國（深圳）光伏技術(shù)與設(shè)備展覽會、亞洲新能源暨資源再生利用技術(shù)與設(shè)備展覽會、亞洲國際風(fēng)能設(shè)備展覽會暨亞洲風(fēng)能大會等新型產(chǎn)業(yè)展會；中國汽車文化博覽會、大學(xué)生汽車文化節(jié)、慶祝新中國成立60周年大型汽車巡回匯報展；開展不同領(lǐng)域、不同層次、多種形式的高層論壇，如以提升軟實力應(yīng)對金融危機(jī)為主題的企業(yè)發(fā)展論壇、各種企業(yè)管理創(chuàng)新論壇、企業(yè)管理沙盤演練等活動，得到了企業(yè)的歡迎，對推進(jìn)全行業(yè)企業(yè)的管理進(jìn)步，促進(jìn)機(jī)械工業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了作用。
回顧剛剛過去的"十一五"時期，我們做了一些工作，取得了一些成績。這些成績的取得，離不開來自各個方面的關(guān)心和支持。借此機(jī)會，我們向長期高度關(guān)注企業(yè)管理工作，并給與我們大力支持和幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)、國家政府相關(guān)部門、各省市區(qū)機(jī)械行業(yè)組織、各兄弟協(xié)會，以及廣大企業(yè)表示衷心的感謝！ |
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二、關(guān)于機(jī)械工業(yè)"十二五"企業(yè)管理規(guī)劃建議
（一）關(guān)于規(guī)劃的編制
自"八五"以來，機(jī)械工業(yè)一直堅持研究制定行業(yè)企業(yè)管理五年規(guī)劃。中機(jī)企協(xié)于2009年7月開始組織專門力量，啟動了《機(jī)械工業(yè)"十二五"企業(yè)管理規(guī)劃建議》（以下簡稱《規(guī)劃建議》）的工作。根據(jù)黨和國家發(fā)展機(jī)械工業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策和指導(dǎo)方針，針對行業(yè)發(fā)展形勢和要求、管理科學(xué)的發(fā)展、企業(yè)管理現(xiàn)狀、制約發(fā)展的"瓶頸"、當(dāng)前急需解決的管理問題等，通過問卷、調(diào)研、座談等多種方式，摸清情況、歸納問題，2009年底形成基本思路。形成初稿后，我們于2009年12月和2010年9月，分別在廈門和上海召開編制《機(jī)械工業(yè)"十二五"企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃的建議》工作研討會，匯聚眾多知名的企業(yè)管理者、行業(yè)專家、教授學(xué)者，對《規(guī)劃建議》的基本框架以及重點內(nèi)容、工作措施等進(jìn)行座談討論。兩次座談會收集到的意見建議近500條，我們都作了合理的吸收采納。這次會前，又邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)專家座談，吸取了他們的意見建議。
（二）關(guān)于"十二五"規(guī)劃
《規(guī)劃的建議》第一部分是機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理面臨的形勢；第二部分對"十二五"機(jī)械行業(yè)加強(qiáng)企業(yè)管理工作的建議。建議包括指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、工作方針、12項重點工作任務(wù)和企業(yè)管理創(chuàng)新的6個重點工程。
指導(dǎo)思想：以市場需求為導(dǎo)向，以科學(xué)發(fā)展為主題，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為主線，以增強(qiáng)科技研發(fā)的自主創(chuàng)新能力為重點，以提升企業(yè)管理水平為支撐，以深化體制機(jī)制改革為動力，持續(xù)改善和夯實各項基礎(chǔ)管理，著力加強(qiáng)影響企業(yè)內(nèi)生增長的各項軟實力建設(shè)，大力提升現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程的創(chuàng)建水平，推動廣大企業(yè)不斷增強(qiáng)綜合實力和核心競爭力，朝著做強(qiáng)做大做優(yōu)做久的目標(biāo)努力奮斗。
總體目標(biāo)：到"十二五"末期，規(guī)模以上企業(yè)普遍實現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，管理信息化和創(chuàng)新能力邁上新臺階，推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新的長效機(jī)制基本建立，為實現(xiàn)行業(yè)振興奠定堅實的管理基礎(chǔ)；以"機(jī)械500強(qiáng)"為代表的大中型企業(yè)要建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代化管理體系，其中部分企業(yè)達(dá)到或接近國際先進(jìn)的管理水平；廣大中小企業(yè)各項基礎(chǔ)管理制度不斷健全，先進(jìn)的管理方法和手段得到廣泛應(yīng)用，企業(yè)創(chuàng)新能力和軟實力建設(shè)進(jìn)一步增強(qiáng)。
工作方針：概括為"兩合兩動"， 即："十二五"期間，加強(qiáng)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理的工作方針是：市場導(dǎo)向，改管結(jié)合；精益規(guī)范，典型帶動；夯實基礎(chǔ)，兩化融合；一廠一策，創(chuàng)新驅(qū)動。
12項重點工作：在加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面。以現(xiàn)有的制造能力為依托，以調(diào)整、優(yōu)化、提高為方向，以研發(fā)、創(chuàng)新、增值為重點的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)，建立戰(zhàn)略制定、實施一體化的組織結(jié)構(gòu)。
在提高技術(shù)與管理并舉的自主創(chuàng)新能力方面。建立和完善自主創(chuàng)新體系和長效機(jī)制；有利于自主創(chuàng)新的用人機(jī)制，自主創(chuàng)新激勵機(jī)制，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、運轉(zhuǎn)有效的企業(yè)管理創(chuàng)新體系。堅持技術(shù)與管理"兩輪同轉(zhuǎn)"的思想，構(gòu)建企業(yè)自主創(chuàng)新的平臺。
在深化體制創(chuàng)新和股份制改革方面。進(jìn)行股份制改造，構(gòu)建與內(nèi)部人控制相制衡的力量，實現(xiàn)企業(yè)決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分開，加強(qiáng)組織建設(shè)的創(chuàng)新，建立科學(xué)合理的組織管理體系，使組織內(nèi)部的運行既能產(chǎn)生效益，提高效率，又規(guī)范有序。
在加強(qiáng)精益制造和精益管理方面。深化持續(xù)改善活動，合理配置生產(chǎn)要素，整合業(yè)務(wù)流程，推行精益生產(chǎn)方式。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、全面預(yù)算和財務(wù)管理，完善監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化運營監(jiān)控管理。實施成本控制，提高資金利用率和資產(chǎn)貢獻(xiàn)率，降低廢品率和資產(chǎn)負(fù)債率。
在強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理方面。建立健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，實施誠信管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家許可證規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)范，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全教育，提高全體員工的質(zhì)量、安全意識。
在加大"兩化融合"的推進(jìn)力度方面。明確職責(zé)分工及組織保障。謹(jǐn)慎對待技術(shù)路線的選擇和信息標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合實際需求選擇軟件，加快從信息孤島向系統(tǒng)集成和開放轉(zhuǎn)變。建設(shè)管理信息系統(tǒng)，提高管理信息化水平。關(guān)注培養(yǎng)、引進(jìn)信息化管理的復(fù)合型專門人才。
在加強(qiáng)人力資源管理和創(chuàng)新型人才的開發(fā)方面。確立人才戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人才的基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性作用。營造平等公開、競爭擇優(yōu)的人才環(huán)境，建立和完善激勵機(jī)制。引進(jìn)和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)，加大專業(yè)人才的儲備。
在抓好節(jié)能減排，發(fā)展綠色制造方面。大力開發(fā)節(jié)約、替代、循環(huán)利用和減少污染的新技術(shù)、新產(chǎn)品，以綠色制造帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。完善節(jié)能減排消耗定額管理。落實促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的激勵政策，抓資源綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推行清潔生產(chǎn)，履行社會責(zé)任。
在加強(qiáng)文化建設(shè)和人本管理方面。從戰(zhàn)略的高度提煉廣大員工認(rèn)同和遵循的企業(yè)精神和核心價值觀。把文化建設(shè)與人本管理有機(jī)結(jié)合，重視勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)和融洽，切實維護(hù)員工的合法權(quán)益，建立科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)。打造文化品牌，樹立良好的社會形象。
在堅持守法經(jīng)營，履行社會責(zé)任方面。把企業(yè)內(nèi)部涉及社會責(zé)任的工作做好。建立和健全企業(yè)誠信管理體系。正確處理好與利益相關(guān)方的關(guān)系。積極參與社區(qū)建設(shè)，熱心慈善事業(yè)，支持教育、文化、衛(wèi)生、環(huán)保和軍民共建等社會公益活動。
在實施"走出去"戰(zhàn)略，探索全球化經(jīng)營方面。建立能夠全球運營的管理團(tuán)隊。重視對境外投資環(huán)境進(jìn)行研究和評估，了解全球化的經(jīng)營環(huán)境。構(gòu)建高效的組織架構(gòu)和管理流程，處理好文化差異。逐步實現(xiàn)企業(yè)的全球化本土經(jīng)營。
在建立適度靈活和持續(xù)穩(wěn)健的增長模式方面。保持對品牌和品質(zhì)的高度敬畏，建立高品牌的信任度和品質(zhì)的認(rèn)可度。堅持經(jīng)營人心，與員工、商業(yè)伙伴一起成長。堅持顧客導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)新。更新經(jīng)營理念，突破現(xiàn)有的商業(yè)模式。
六個管理創(chuàng)新重點工程，實際上是行業(yè)企業(yè)管理工作的推進(jìn)平臺，一是深入推進(jìn)現(xiàn)代化管理示范工程；二是繼續(xù)打造企業(yè)管理創(chuàng)新成果推廣工程；三是努力創(chuàng)建中小企業(yè)管理提升工程；四是堅持推進(jìn)企業(yè)管理人才和高技能人才培訓(xùn)工程；五是積極開展管理學(xué)科的理論研究；六是深入拓展企業(yè)管理的咨詢服務(wù)。
規(guī)劃建議中工作的提出,主要是基于現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢和全行業(yè)企業(yè)管理的普遍意義上提出的，具體到各企業(yè)情況不同，工作重點也會有所不同，但突出企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提高自主創(chuàng)新能力、企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、信息化建設(shè)和履行社會責(zé)任等，都是需要每個企業(yè)高度重視的。在工作重點上，企業(yè)要從實際情況出發(fā)，制定落實好符合自身特點的企業(yè)管理工作規(guī)劃和措施。任何企業(yè)管理工作的具體措施，只有適合本企業(yè)發(fā)展才是最好的，因此，我們在規(guī)劃建議的工作方針中，強(qiáng)調(diào)了一廠一策。
三、關(guān)于2011年的主要工作
今年是"十二五"的開局之年。開好局、起好步、打好基礎(chǔ)，對于做好整個"十二五"時期的工作，都有極其重要的意義。貫徹剛才王會長的重要講話精神，根據(jù)《機(jī)械工業(yè)"十二五"企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃建議》的部署，中機(jī)企協(xié)在推進(jìn)行業(yè)企業(yè)管理進(jìn)步方面，重點抓好以下幾項工作。
（一）繼續(xù)推進(jìn)"現(xiàn)代化管理示范工程"
經(jīng)國家政府部門的批準(zhǔn)和《規(guī)劃建議》提出的要求，繼續(xù)以評定現(xiàn)代化企業(yè)管理示范典型為載體，以考核企業(yè)管理整體水平為主要標(biāo)準(zhǔn)，培育"管理基礎(chǔ)工作規(guī)范達(dá)標(biāo)企業(yè)"、"管理進(jìn)步示范企業(yè)"和"現(xiàn)代化管理企業(yè)"。繼續(xù)開展遴選、表彰優(yōu)秀企業(yè)家和優(yōu)秀企業(yè)管理工作者的活動。以優(yōu)秀企業(yè)的典型經(jīng)驗和優(yōu)秀企業(yè)家群體的示范作用促進(jìn)行業(yè)整體管理水平的提升。"十二五"推進(jìn)示范工程與過去不同的是，取消了量化指標(biāo)，目的在于更加突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在評價對象上，擴(kuò)大到大型企業(yè)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)集群，目的是為了擴(kuò)大工作覆蓋面。
今年還要對示范工程各項評價標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行審定和修改完善，提高工作質(zhì)量和評價效果；繼續(xù)堅持在中機(jī)聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)下，以中機(jī)企協(xié)和地方協(xié)會、行業(yè)協(xié)會共同推進(jìn)，擴(kuò)大行業(yè)和區(qū)域的覆蓋面，在推動?xùn)|南部地區(qū)工作的同時，加大對中西部、西南部和東北老工業(yè)地區(qū)工作的力度；針對大型企業(yè)集團(tuán)和有關(guān)省市機(jī)械工業(yè)園區(qū)與產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)的特點，積極探索"管理示范基地"創(chuàng)建活動的經(jīng)驗，逐步加以推廣；完善示范企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)復(fù)檢抽查制度和退出機(jī)制；進(jìn)一步推動企業(yè)社會責(zé)任體系和信用體系建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)社會責(zé)任意識，提升企業(yè)信用管理水平。
（二）深入開展研究咨詢工作
轉(zhuǎn)型發(fā)展是我們開展行業(yè)企業(yè)管理工作最大的機(jī)遇。國家提出："十二五"期間，要把工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為主攻方向，建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；要把科技進(jìn)步和創(chuàng)新作為重要支撐，推動工業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的軌道；要把全面提高信息化水平作為重要途徑，推進(jìn)兩化深度融合；要把促進(jìn)綠色低碳發(fā)展作為重要著力點，堅持走可持續(xù)發(fā)展道路；要把促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展作為重要抓手，提高中小企業(yè)發(fā)展質(zhì)量；要把深化改革開放作為強(qiáng)大動力，加快建立有利于發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的體制機(jī)制等任務(wù)。這些轉(zhuǎn)型、調(diào)整、提高、發(fā)展的要求，無不和企業(yè)管理息息相關(guān)。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，同樣也是管理創(chuàng)新的主體，在新一輪行業(yè)發(fā)展的變革中，如果沒有新的管理理念、新的管理方法，新的管理工具，將很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新形式。
我們要抓住機(jī)遇，圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，認(rèn)真研究、積極服務(wù)。發(fā)揮行業(yè)研究咨詢優(yōu)勢、拓展研究咨詢領(lǐng)域，增強(qiáng)研究咨詢的深度，更加積極有效地為國家和地方政府部門制定相關(guān)政策服務(wù)，更加積極深入為地方、行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。做好已承擔(dān)的和爭取更多國家政府部門委托的研究；加大自主技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)和管理創(chuàng)新體系建設(shè)的研究；加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展、企業(yè)重組、實施國際化戰(zhàn)略研究；繼續(xù)做好、并爭取地方政府和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、"十二五"規(guī)劃及延伸性項目研究；積極開展為企業(yè)落實"十二五"規(guī)劃開展管理工作咨詢和研究服務(wù)。并注意開展為中小企業(yè)提供包括基礎(chǔ)管理在內(nèi)的管理咨詢研究服務(wù)。
（三）努力搭建企業(yè)高技能人才建設(shè)平臺
落實國家"服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)"的人才發(fā)展指導(dǎo)方針和《規(guī)劃建議》中關(guān)于"堅持推進(jìn)企業(yè)管理人才和技能人才培訓(xùn)工程"的要求，為企業(yè)加強(qiáng)人力資源建設(shè)的服務(wù)，打基礎(chǔ)、創(chuàng)新路、上臺階。
按照國家開展勞動定額管理工作要求，建立行業(yè)勞動定額定員管理人員隊伍，完善勞動標(biāo)準(zhǔn)體系；組織汽車、鍋爐、軸承、電線電纜、數(shù)控等行業(yè)企業(yè)，開展共性技術(shù)時間標(biāo)準(zhǔn)的研究與編制；以做好汽車總裝、焊裝時間標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用和效能改善項目為重點，探索科學(xué)組織生產(chǎn)，促進(jìn)工藝、設(shè)備效率優(yōu)化，提高勞動者技能和工作效能。承擔(dān)《國家職業(yè)分類大典》的全國性"修典"任務(wù)，對涉及機(jī)械制造業(yè)職業(yè)工種進(jìn)行科學(xué)的職業(yè)分類和定義描述，以保證職工就業(yè)、崗位成才對職業(yè)和職業(yè)生涯發(fā)展的需求。
擴(kuò)大行業(yè)職業(yè)技能鑒定范圍和鑒定數(shù)量，開展新興產(chǎn)業(yè)、關(guān)鍵產(chǎn)品所涉及職業(yè)的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、大綱和教程的開發(fā)編制、終審和頒布出版工作。啟動已有標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)、修標(biāo)，全面開展職業(yè)技能鑒定工作；加強(qiáng)和完善職業(yè)技能鑒定工作、技術(shù)支持和專業(yè)管理考評員隊伍體系。全面使用機(jī)械行業(yè)職業(yè)技能鑒培考務(wù)管理系統(tǒng)，完善行業(yè)題庫建設(shè)；加強(qiáng)鑒定機(jī)構(gòu)的管理，嚴(yán)格質(zhì)量督導(dǎo)；開展企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、車間主任、班組長的現(xiàn)代化管理知識和管理方法培訓(xùn)改善活動；舉辦電梯維修工、電線電纜拉線工、汽車（乘用車）裝調(diào)工國家級職業(yè)技能競賽，為高技能人才的快速成長搭建展現(xiàn)技能與實力的舞臺；適時開展第二屆機(jī)械行業(yè)高技能人才優(yōu)秀論文評選、行業(yè)技能人才培養(yǎng)論壇。
（四）持續(xù)推進(jìn)管理信息化建設(shè)和新技術(shù)、新產(chǎn)品應(yīng)用
"兩化融合"是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要途徑。要積極開展企業(yè)信息化管理咨詢、培訓(xùn)，以企業(yè)需求為導(dǎo)向，推廣JUMP管理平臺，引導(dǎo)企業(yè)建設(shè)資源計劃管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品全生命周期管理等信息系統(tǒng)，提高產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、市場營銷等環(huán)節(jié)的管理信息化水平；關(guān)注為中小企業(yè)管理信息化建設(shè)服務(wù)，免費贈送相關(guān)管理軟件，幫助他們提升管理水平。堅持舉辦行業(yè)企業(yè)信息化經(jīng)驗交流會，推進(jìn)軟件正版化。
繼續(xù)完成"基于異構(gòu)傳感器網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境與設(shè)備檢測系統(tǒng)"和"生產(chǎn)用能分析系統(tǒng)"研究，加強(qiáng)研究成果的市場轉(zhuǎn)化工作，加強(qiáng)高可靠工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)與設(shè)備的研發(fā)應(yīng)用；推廣環(huán)境監(jiān)測管理系統(tǒng)、安全衛(wèi)生環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)、企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)控系統(tǒng)，幫助企業(yè)高質(zhì)量做好環(huán)境監(jiān)測、能耗測量、節(jié)能度量分析、能耗管控等。
加快對移動信息技術(shù)的研究開發(fā)，完善和推廣汽車救援系統(tǒng)，擴(kuò)大企業(yè)應(yīng)用范圍；研究開發(fā)物流定位系統(tǒng)及硬件設(shè)備，爭取在1～2家企業(yè)進(jìn)行試用；開展對機(jī)械產(chǎn)品防偽查詢系統(tǒng)的研究開發(fā)，年內(nèi)建成1～2個利用手機(jī)查詢的產(chǎn)品防偽數(shù)據(jù)庫。
（五）加大宣傳推介力度，開展行業(yè)活動
典型示范、宣傳引導(dǎo)是中機(jī)企協(xié)推動企業(yè)管理進(jìn)步的重要工作方式。我們要在進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)中機(jī)企協(xié)門戶網(wǎng)站和《中國汽車界》、《數(shù)字商業(yè)時代》、《企業(yè)管理實踐與思考》雜志等媒體工作，通過多種形式加大對先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)人物、先進(jìn)經(jīng)驗宣傳推介的力度。
舉辦第九屆《中國機(jī)械500強(qiáng)》研究報告發(fā)布活動。要不斷提高報告的研究水平，通過數(shù)據(jù)積累和比較分析，結(jié)合當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，力求準(zhǔn)確反映我國機(jī)械企業(yè)的情況，通過世界機(jī)械企業(yè)和中國機(jī)械企業(yè)的比較，幫助企業(yè)認(rèn)清自我、準(zhǔn)確定位、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。通過發(fā)布活動，促進(jìn)社會各界對機(jī)械行業(yè)的關(guān)注。
加大對行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果的征集、研討和推廣工作力度，舉辦專項管理創(chuàng)新論壇（研討會），開展管理培訓(xùn)。今年，在工信部和中機(jī)聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)下，會同有關(guān)單位，集中深入研究大力推廣上汽集團(tuán)"人人成為經(jīng)營者"管理模式。
繼續(xù)組織編撰、出版《決勝未來的管理實踐--中國機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)管理經(jīng)典案例叢書》，今年擬選擇3～5家（每冊一個企業(yè)）經(jīng)過長期實踐檢驗、社會公認(rèn)、對企業(yè)發(fā)展起促進(jìn)作用、在行業(yè)具有示范意義的先進(jìn)管理模式，作為典型案例出版。希望各企業(yè)積極支持和參與，這既是對本身實踐經(jīng)驗的總結(jié)、凝練和升華，也是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的社會責(zé)任。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
"十二五"時期是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅時期。挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存，困難與作為同在。讓我們同心協(xié)力，努力工作，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，在堅持科學(xué)發(fā)展上抓落實，在加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上見成效，以持續(xù)推動企業(yè)管理的整體進(jìn)步，為我國機(jī)械工業(yè)健康穩(wěn)定、又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)！
謝謝大家！ |
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