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【第二十屆中國機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果】

基于核心競爭力的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略實施

中國一拖集團(tuán)有限公司

　　【核心提示】面對“十二五”關(guān)鍵機(jī)遇期，一拖集團(tuán)提出“聚核鑄強(qiáng)”戰(zhàn)略，即聚集核心資源、聚力核心業(yè)務(wù)、聚焦核心市場；以提升自主創(chuàng)新能力、市場營銷能力、國際化經(jīng)營能力、人才強(qiáng)企能力為重點，不斷提升公司創(chuàng)新和運營能力；做強(qiáng)拖拉機(jī)、柴油機(jī)、機(jī)具核心業(yè)務(wù)，做強(qiáng)零部件黃金供應(yīng)鏈體系，做強(qiáng)國內(nèi)國外兩個市場。并推進(jìn)“六大卓越工程”，加強(qiáng)“三大保障體系”，實現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)，努力把企業(yè)建設(shè)成卓越的全球農(nóng)業(yè)裝備供應(yīng)商。

中國一拖集團(tuán)有限公司

　　【成果節(jié)選】

　　中國一拖集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于 1955年，其前身第一拖拉機(jī)制造廠是我國“一五”期間興建的156個國家重點項目之一，是中國農(nóng)機(jī)工業(yè)的開創(chuàng)者、奠基者、引領(lǐng)者。歷經(jīng)近六十年的榮耀與風(fēng)雨，公司已生產(chǎn)300余萬臺拖拉機(jī)，始終引領(lǐng)中國農(nóng)業(yè)裝備的發(fā)展，“東方紅”產(chǎn)品在廣大用戶當(dāng)中成為“力量與質(zhì)量”的象征，是中國最具影響力的農(nóng)機(jī)品牌。“十二五”期間，一拖公司在“聚核鑄強(qiáng)”發(fā)展戰(zhàn)略指引下，積極推進(jìn)產(chǎn)品升級、研發(fā)創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、人才興企、資本運作和精細(xì)化管理，建設(shè)以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新體系，構(gòu)建全球中高端產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，逐步把企業(yè)建設(shè)成卓越的全球農(nóng)業(yè)裝備供應(yīng)商。

　　“十二五”時期，是一拖公司拖拉機(jī)等核心產(chǎn)品的重要升級期和重柴、農(nóng)機(jī)具等新興產(chǎn)品的加速發(fā)展期，是企業(yè)核心能力建設(shè)的關(guān)鍵突破期。一拖公司圍繞“十二五”企業(yè)發(fā)展總體要求，謀劃實施“聚核鑄強(qiáng)”戰(zhàn)略，把“強(qiáng)”置于戰(zhàn)略核心地位，緊扣轉(zhuǎn)型升級、做強(qiáng)做優(yōu)的主線，聚焦核心能力建設(shè)，追求產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，做強(qiáng)做大主體，推進(jìn)企業(yè)由低端制造向高端制造轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)實現(xiàn)卓越發(fā)展。

　　實施“聚核鑄強(qiáng)”發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵

　　“聚核鑄強(qiáng)”的內(nèi)涵包括：3個“聚”、4個“能力”、3個“做強(qiáng)”。具體講，就是要聚集核心資源、聚力核心業(yè)務(wù)、聚焦核心市場；以提升自主創(chuàng)新能力、市場營銷能力、國際化經(jīng)營能力、人才強(qiáng)企能力為重點，不斷提升公司創(chuàng)新和運營能力；做強(qiáng)拖拉機(jī)、柴油機(jī)、機(jī)具核心業(yè)務(wù)，做強(qiáng)零部件黃金供應(yīng)鏈體系，做強(qiáng)國內(nèi)國外兩個市場，把中國一拖建設(shè)成為卓越的全球農(nóng)業(yè)裝備供應(yīng)商（圖1）。

圖1 一拖公司聚核鑄強(qiáng)戰(zhàn)略思路

　　圍繞“聚核鑄強(qiáng)”戰(zhàn)略，一拖公司抓住做強(qiáng)做優(yōu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過戰(zhàn)略解碼，提出“十二五”期間實施的產(chǎn)品升級、研發(fā)創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、人才興企、資本運作、精細(xì)化管理“六大卓越工程”；在實施“六大卓越工程”的同時，必須進(jìn)一步深化體制改革、推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新、加強(qiáng)組織建設(shè)、強(qiáng)化文化支撐，構(gòu)建強(qiáng)有力的執(zhí)行保障體系、文化保障體系和作風(fēng)保障體系。

　　建立“聚核鑄強(qiáng)”指標(biāo)體系，層層分解、解析指標(biāo)，動態(tài)測量企業(yè)轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵過程，形成一拖公司“聚核鑄強(qiáng)”戰(zhàn)略地圖（圖2、圖3、圖4）。

圖2 聚核鑄強(qiáng)戰(zhàn)略指標(biāo)體系

圖3 聚核鑄強(qiáng)指標(biāo)解析

圖4 聚核鑄強(qiáng)戰(zhàn)略地圖

　　【專家點評】

　　面對“十二五”關(guān)鍵時期，加快轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，整合各種優(yōu)勢資源，打造和提升自身核心競爭力，是中國企業(yè)發(fā)展和競爭面臨的重大課題。近幾年來，中國一托集團(tuán)面對農(nóng)業(yè)裝備行業(yè)發(fā)展與競爭的新形勢，結(jié)合自身積累的基礎(chǔ)和資源優(yōu)勢，提出和實施了“聚核鑄強(qiáng)”戰(zhàn)略。該成果推進(jìn)和實施了以“六大工程”為主要內(nèi)容的戰(zhàn)略舉措。一是通過推進(jìn) “產(chǎn)品升級工程”，制定實施了“十二五”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃，確立了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向和重點；二是通過推進(jìn)“研發(fā)創(chuàng)新工程”，實施了以產(chǎn)品技術(shù)、制造技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)管理為主要內(nèi)容的提升行動；三是通過推進(jìn)“國際化經(jīng)營工程”，明確了海外經(jīng)營戰(zhàn)略，拓展了國際市場，進(jìn)一步建立和完善國際化經(jīng)營體制；四是通過推進(jìn)“人才興起工程”，強(qiáng)化人力資源組織管理、績效考核系統(tǒng)、員工生涯發(fā)展機(jī)制創(chuàng)新；五是通過推進(jìn)“資本運作工程”，明確資本運作指導(dǎo)思想，完善風(fēng)險控制制度，嚴(yán)控對外股權(quán)投資，優(yōu)化業(yè)務(wù)重組，實現(xiàn)登陸資本市場，打通直接融資渠道；六是通過推進(jìn)“精細(xì)化管理工程”，確定了“6+2+1”精細(xì)化管理工程重點領(lǐng)域，創(chuàng)建了一套高效運行的運營體系，。該公司以“聚核鑄強(qiáng)”六大工程建設(shè)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化執(zhí)行保障體系、文化保障體系和作風(fēng)保障體系等“三大保障體系”的支撐，使該戰(zhàn)略得到了有效的落實。

　　該成果在企業(yè)經(jīng)營管理實際運行中取得了明顯的成效，在當(dāng)前及今后一段時期，對推進(jìn)我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造中國經(jīng)濟(jì)升級版具有實際借鑒意義。

　　（本文摘編自《第二十屆中國機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果匯編》，詳細(xì)資料請咨詢：中機(jī)企協(xié)行業(yè)工作部010-83069076 / 83069073）