為適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),實(shí)施“對(duì)標(biāo)趕超、改革崛起”發(fā)展戰(zhàn)略,中鋁山西鋁廠、山西分公司從上到下、從點(diǎn)到面在企業(yè)全面推進(jìn)市場(chǎng)化改革,包括在二級(jí)單位推行“目標(biāo)管理責(zé)任制改革”。
目標(biāo)管理責(zé)任制改革的核心是按照市場(chǎng)化開(kāi)放型改革的要求,由企業(yè)管理層對(duì)目標(biāo)管理單位的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行授權(quán),通過(guò)簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的形式,明確雙方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,對(duì)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提升管理水平為主要內(nèi)容的管理模式。包括公開(kāi)選聘、推薦提名、組織決定、目標(biāo)考核、責(zé)任抵押、強(qiáng)化績(jī)效、監(jiān)督約束、支持保障等市場(chǎng)化改革的八個(gè)要素。通過(guò)建立一個(gè)完整的改革體系,真正把公家的事和自己的事緊密結(jié)合在一起,形成利益共同體,使得企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和活力徹底激發(fā)出來(lái)。
山西鋁廠廠長(zhǎng)、山西分公司總經(jīng)理張占明說(shuō),推行目標(biāo)管理責(zé)任制改革是中鋁公司黨組作出的重要決策,是山西鋁廠和山西分公司新一屆班子向中鋁公司黨組、向廣大干部員工做出的改革承諾。推行目標(biāo)管理責(zé)任制改革是山西企業(yè)生存和發(fā)展的需要。與中鋁公司先進(jìn)單位以及優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)比,我們?cè)诔杀?、質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面都有很大差距。根本原因在于我們的體制機(jī)制,上級(jí)對(duì)下級(jí)放權(quán)不夠,經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活,把握市場(chǎng)能力不強(qiáng),開(kāi)發(fā)市場(chǎng)手段不靈活,制約管理者和員工積極性的充分發(fā)揮。解決這些問(wèn)題,必須引入市場(chǎng)化開(kāi)放型改革的理念和方法,提升各級(jí)管理層的責(zé)任感與創(chuàng)造力,激活企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力,使企業(yè)走向良性發(fā)展。推行目標(biāo)管理責(zé)任制改革將為廣大干部提供展示自己才能的舞臺(tái)。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)選,陽(yáng)光操作,使有能力、有魄力、有辦法、有開(kāi)拓精神的優(yōu)秀人才脫穎而出。
2014年4月8日,山西鋁廠、山西分公司召開(kāi)推進(jìn)目標(biāo)管理責(zé)任制改革動(dòng)員會(huì),標(biāo)志著山西企業(yè)二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任制改革工作正式啟動(dòng)。
──引入戰(zhàn)略投資方和員工持股。順利完成晉鋁建安公司、晉正監(jiān)理、園林綠化、黃河電器、設(shè)計(jì)院、職工醫(yī)院等單位改制改革。
──引入市場(chǎng)化用人、考核和分配機(jī)制。對(duì)氧化鋁一廠、二廠、熱電分廠、營(yíng)銷(xiāo)中心、生活服務(wù)中心、興業(yè)公司、宏泰公司等七家試點(diǎn)單位的行政負(fù)責(zé)人進(jìn)行了選聘,完成了目標(biāo)責(zé)任制管理改革,在礦山系統(tǒng)率先實(shí)施了職業(yè)經(jīng)理人制度改革。
──進(jìn)行市場(chǎng)化改制。出臺(tái)氧化鋁、熱電、水電、計(jì)控、運(yùn)輸、礦山等輔助業(yè)務(wù)改制方案,分階段組織實(shí)施。
通過(guò)改革,激活了結(jié)構(gòu)調(diào)整,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,山西分公司創(chuàng)新串聯(lián)法項(xiàng)目進(jìn)一步完善,節(jié)能減排系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告已通過(guò)總部審查;山西鎵華天和電子材料有限公司50 噸高純鎵項(xiàng)目一期已建成投產(chǎn),興華科技2×35 萬(wàn)噸鋁基新材料項(xiàng)目積極推進(jìn),廠和分公司整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步提升。2014年,面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),山西分公司、山西鋁廠上半年分別實(shí)現(xiàn)盈利 96 萬(wàn)元和 1117 萬(wàn)元,全年全面實(shí)現(xiàn)總部年度考核利潤(rùn)目標(biāo)。