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基于能力和績效的汽車制造一線員工職業(yè)發(fā)展通道構(gòu)建

浙江豪情汽車制造有限公司（簡稱豪情公司）是浙江吉利控股集團(tuán)投資數(shù)億元興建的經(jīng)濟(jì)型轎車及個(gè)性化跑車生產(chǎn)基地，是集團(tuán)最早建立的汽車制造基地，更是國內(nèi)首家具有轎車生產(chǎn)資格的民營企業(yè)。座落在浙江東部沿海歷史名城臨海市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。

 豪情公司于1997年成立，注冊資金5.3億元，占地面積56萬平方米，其中工業(yè)建筑面積20萬平方米，其年綜合產(chǎn)能10萬輛，年收入40億元。公司擁有完整的沖壓、焊裝、涂裝、總裝四大汽車生產(chǎn)工藝，此外，公司還有整車性能檢測線和整車道路試驗(yàn)場。豪情公司經(jīng)過十年的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改型，生產(chǎn)了包括吉利豪情、優(yōu)利歐、美人豹、SRV四大系列的成熟上市車型二十多種，累計(jì)銷售近60萬輛，上繳利稅近20億元，累計(jì)為社會提供一萬多個(gè)就業(yè)崗位。

為了適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展的戰(zhàn)略要求，豪情公司連續(xù)三年在產(chǎn)能提升和新產(chǎn)品開發(fā)上投入技改資金數(shù)億元，以開發(fā)新的車型及提高整車的安全系數(shù)來搶占市場份額。吉利研發(fā)的LC-1及LC-1A均已正式投產(chǎn)上市，2010年熊貓轎車在C-NCAP安全碰撞中獲得了45.3分的成績，獲得國內(nèi)最安全的五星級小型車榮譽(yù)稱號。目前豪情公司已形成具有強(qiáng)大競爭力的產(chǎn)品格局和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。

  進(jìn)入汽車業(yè)以來，豪情公司堅(jiān)定地走民族自主品牌和發(fā)展經(jīng)濟(jì)型轎車的道路，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，也贏得了健康可持續(xù)發(fā)展的前景，多次獲得臨海市和浙江省頒發(fā)的榮譽(yù)稱號，并多次獲得國家專業(yè)技能方面的獎項(xiàng)。

一、構(gòu)建汽車制造一線員工職業(yè)發(fā)展通道體系的背景

 （一）構(gòu)建汽車制造一線員工職業(yè)發(fā)展通道體系是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變、兩個(gè)調(diào)整”新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，落實(shí)集團(tuán)元動力思想的有力保障

2011年，吉利集團(tuán)開始進(jìn)入到新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段，提出依靠全體員工的智慧，通過兩個(gè)轉(zhuǎn)變和兩個(gè)調(diào)整，用3-5年時(shí)間，把吉利打造成為有國際影響力和全球競爭力的、受人尊敬的世界500強(qiáng)企業(yè)是集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。所謂兩個(gè)轉(zhuǎn)變指：“國際化戰(zhàn)略”向“全球化戰(zhàn)略”的轉(zhuǎn)變、深化“技術(shù)吉利”向“品質(zhì)吉利”轉(zhuǎn)變，兩個(gè)調(diào)整指從“快速發(fā)展”調(diào)整到“穩(wěn)步發(fā)展”，從“產(chǎn)品線”管理調(diào)整到“品牌線”管理。

在新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，如何激發(fā)員工積極性和潛能，使全體員工自愿參與到企業(yè)管理中來，是企業(yè)管理者必須面對的新課題。實(shí)踐證明：員工的積極態(tài)度、忘我工作的自驅(qū)力以及由此釋放出的能量，是"工作中激動人心的力量"，是企業(yè)中最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。千千萬萬的"自驅(qū)力"匯聚在一起,就凝聚為推動企業(yè)迅速前進(jìn)的強(qiáng)大的"元動力"，這種力量是永恒的，也是無法阻擋的！李書福董事長在《元動力是企業(yè)生存與發(fā)展的核心力量》這篇文章中指出：員工是企業(yè)真正的主人，是形成企業(yè)戰(zhàn)斗力的核心力量。無論是一線生產(chǎn)員工、研發(fā)員工，還是一線公關(guān)員工、人力資源員工、財(cái)務(wù)員工、保衛(wèi)員工、服務(wù)員工；無論是辦公室員工，還是主要骨干員工；所有這些員工的心，才是構(gòu)成企業(yè)的元?dú)狻α藛T工的心，就是傷了企業(yè)的元?dú)狻?span lang="EN-US">

元動力思想是董事長在吉利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的重要管理思想，要求人力資源管理必須關(guān)注企業(yè)的"元?dú)?span lang="EN-US">"，關(guān)注員工的心，尤其是一線員工的心。一線員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，更是企業(yè)的元?dú)?。作為制造公司講，一線員工直接制造產(chǎn)品，直接創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)每位員工都互為客戶，他們更能了解產(chǎn)品的細(xì)微缺陷或者優(yōu)勢; 一線員工也最可能了解企業(yè)管理過程中存在的漏洞。因此，人力資源管理對于一線員工的關(guān)注應(yīng)擺脫傳統(tǒng)管理觀點(diǎn)。元動力思想要求對一線的人力資源管理機(jī)制做出變革，以激活每個(gè)個(gè)體的自驅(qū)力，轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的元動力。而一線員工星級發(fā)展通道體系的構(gòu)建將是激勵(lì)和提升廣大一線員工技能、創(chuàng)造性、積極性的有效途徑。

（二）構(gòu)建汽車制造一線員工職業(yè)發(fā)展通道是公司基于一線員工星級發(fā)展方向、激勵(lì)和保留優(yōu)秀員工、激發(fā)員工元動力的必然選擇

為實(shí)現(xiàn)員工多通道職業(yè)發(fā)展，激發(fā)組織活力，集團(tuán)設(shè)立了職業(yè)發(fā)展專業(yè)委員會，著力構(gòu)建以任職資格管理為主體的員工職業(yè)發(fā)展體系（針對科室人員）。目前，系統(tǒng)27個(gè)崗位的職業(yè)發(fā)展（專業(yè)）通道設(shè)計(jì)與任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)等均已完成，已現(xiàn)正式啟動員工任職資格申報(bào)、評定工作。而占公司員工80%的一線員工是公司產(chǎn)品價(jià)值的直接創(chuàng)造者，是形成企業(yè)競爭力的核心力量。

如何為公司廣大的一線員工構(gòu)建一個(gè)適用的發(fā)展通道，凝聚員工的心、發(fā)揮員工主動性和創(chuàng)造性、調(diào)動員工的工作積極性，以激勵(lì)和保留更多的優(yōu)秀員工，使其轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展動力將是公司發(fā)展的必然選擇。

二、構(gòu)建汽車制造一線員工職業(yè)發(fā)展通道體系的內(nèi)涵

    星級發(fā)展通道認(rèn)證是從基準(zhǔn)項(xiàng)、核心項(xiàng)、加分項(xiàng)、否決項(xiàng)、晉、保、降級項(xiàng)五個(gè)維度進(jìn)行評價(jià)，不同崗位對于五個(gè)維度的評價(jià)認(rèn)證要求不一致。星級認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)通過認(rèn)定后會轉(zhuǎn)化為積分，積分的增加和減少直接對應(yīng)星級晉級、降級和保級。

     1.基準(zhǔn)項(xiàng)

標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目解釋：該項(xiàng)是星級認(rèn)證的必要條件，是相應(yīng)星級認(rèn)證的入門條件，員工的工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)教育方面需滿足相應(yīng)崗級認(rèn)證的基本要求

構(gòu)成內(nèi)容：文化程度、工齡、職業(yè)資格等級、培訓(xùn)積分、多技能、內(nèi)部矛盾講師、問題管理、師傅帶徒弟、案例管理等

2.核心項(xiàng)

核心項(xiàng)目解釋：該項(xiàng)是要達(dá)到該崗位必須具備的能力和知識等級要求。

構(gòu)成內(nèi)容：技能鑒定、星級知識標(biāo)準(zhǔn)測試

3. 加分項(xiàng)

加分項(xiàng)目解釋：該項(xiàng)是星級認(rèn)證的獎勵(lì)項(xiàng)目。

構(gòu)成內(nèi)容：各項(xiàng)榮譽(yù)

4.否決項(xiàng)

否決項(xiàng)目解釋：該項(xiàng)是星級認(rèn)證禁止標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)否決項(xiàng)，盡管其他標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，仍不能參加星級認(rèn)證。

構(gòu)成內(nèi)容：具體參見即時(shí)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的否決項(xiàng)

5. 晉、保、降級項(xiàng)

晉、保、降級項(xiàng)目解釋：是星級縱向發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，以績效結(jié)果為內(nèi)容，績效結(jié)果決定晉級、保級還是降級。

構(gòu)成內(nèi)容：即時(shí)激勵(lì)、績效分等

員工星級任職資格構(gòu)成示意圖

三、汽車制造一線員工職業(yè)發(fā)展通道體系構(gòu)建的做法

（一）汽車制造一線員工職業(yè)發(fā)展通道體系構(gòu)建的原則闡述

1．可操作性和前瞻性結(jié)合的原則：制造一線崗位發(fā)展通道和任職資格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合目前一線員工的實(shí)際資格、資歷和能力，為員工構(gòu)建切合實(shí)際、能努力達(dá)到的能力、行為和績效標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也根據(jù)公司的發(fā)展、行業(yè)的要求和趨勢，在任職資格體系中體現(xiàn)出前瞻性的標(biāo)準(zhǔn)，為員工明確提升方向和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

2．公平透明原則：所有制造一線員工都被納入職業(yè)發(fā)展通道管理，以能力和績效為導(dǎo)向，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對所有員工一致，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就晉級；同時(shí)任職資格的認(rèn)證過程及達(dá)標(biāo)情況采用信息系統(tǒng)予以公開，員工能隨時(shí)了解所處的職層、職級以及晉級差距，真正做到標(biāo)準(zhǔn)公平，認(rèn)證透明。

3．績效導(dǎo)向、動態(tài)轉(zhuǎn)換：績效是員工能力的有效轉(zhuǎn)化和體現(xiàn)，制造一線崗位的職業(yè)發(fā)展以績效為關(guān)注點(diǎn)，體現(xiàn)出個(gè)人績效貢獻(xiàn)組織績效，組織績效反作用于職業(yè)發(fā)展通道的聯(lián)動；員工的認(rèn)證達(dá)到某一職層、職級后不是一成不變，而是根據(jù)績效可上可下，通過績效管理實(shí)現(xiàn)動態(tài)轉(zhuǎn)換，以牽引組織和員工關(guān)注能力和績效的提升。

（二）制造一線員工職業(yè)發(fā)展通道體系的設(shè)置

1. 生產(chǎn)操作和生產(chǎn)保障序列崗位梳理及劃分

制造一線的崗位族群包括生產(chǎn)操作序列和生產(chǎn)保障序列。生產(chǎn)操作崗位指直接創(chuàng)造實(shí)物產(chǎn)品的崗位，生產(chǎn)保障崗位指為為創(chuàng)造實(shí)物產(chǎn)品提供生產(chǎn)保障性工作的崗位。

通過對公司各廠部制造族群一線崗位的重新梳理，共劃分出46個(gè)一線崗位，其中生產(chǎn)操作序列崗位21個(gè)，生產(chǎn)保障序列崗位25個(gè)。并根據(jù)制造族群崗位劃分原則制定了豪情公司制造族群崗位分布圖以及生產(chǎn)操作、生產(chǎn)保障序列崗位的星級發(fā)展路徑。

豪情公司制造族群崗位分布圖

                    生產(chǎn)操作序列崗位星級路徑設(shè)置

生產(chǎn)保障序列崗位星級路徑設(shè)置

2.星級發(fā)展通道構(gòu)建闡釋

星級發(fā)展通道是制造一線員工職業(yè)發(fā)展通道的直接載體，采用一星到七星職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)，因?yàn)樾羌壨ㄋ滓锥?，傳播性?qiáng)，有利于在一線員工中形成職業(yè)發(fā)展直觀和形象的導(dǎo)向（以下將制造一線員工職業(yè)發(fā)展通道稱為員工星級發(fā)展通道）

星級員工發(fā)展通道的設(shè)置以集團(tuán)職位體系對崗位一線序列以及崗位層級的劃分為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)價(jià)值鏈和組織關(guān)鍵能力要求，分別確定制造一線各序列崗位的最高層級.星級員工發(fā)展通道對每個(gè)職級采用傳播性和代表性都較強(qiáng)的“星” 代表，從一星逐級晉升到七星，與集團(tuán)對制造一線發(fā)展通道設(shè)置的職層和職級相對應(yīng)。結(jié)合制造企業(yè)對于制造一線崗位的價(jià)值要求，同時(shí)星級員工發(fā)展通道的設(shè)置體現(xiàn)了不同星級對于職業(yè)資格等級的要求。星級員工發(fā)展通道設(shè)置及角色定位見下圖：

3.各工種、各崗位各星級任職資格的構(gòu)建

通過對生產(chǎn)操作生產(chǎn)保障族群崗位的梳理和劃分，通過對各工種、各崗位工藝要求和操作難易等標(biāo)準(zhǔn)測算，審定了各工種、各崗位的最高星級發(fā)展路徑，并對每個(gè)崗位各星級的任職資格進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)及構(gòu)建。

以總裝廠裝配工為例，星級任職資格標(biāo)準(zhǔn)包括崗位星級角色定位及申報(bào)條件、崗位工作模塊內(nèi)容梳理、行為要項(xiàng)梳理、能力標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)和知識標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)五大部分。

總裝廠裝配工崗位星級角色定位及申報(bào)條件

總裝廠裝配工崗位工作模塊內(nèi)容

總裝廠裝配工行為要項(xiàng)梳理

總裝廠裝配工能力標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)

（三）星級通道任職資格標(biāo)準(zhǔn)

1、標(biāo)準(zhǔn)建立原則

星級通道任職資格標(biāo)準(zhǔn)是制造一線員工星級認(rèn)證的評價(jià)準(zhǔn)則，是各星級對員工能力和行為的不同要求，更是員工能力和績效提升的方向，星級通道任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立遵循以下原則：

差異性原則：不同序列、不同崗位的標(biāo)準(zhǔn)要求不一致，不同星級的標(biāo)準(zhǔn)要求也不一樣，且要求逐級增高和推廣，體現(xiàn)出差異性。

可操作性和前瞻性：建立的標(biāo)準(zhǔn)既要可達(dá)到，又要反映企業(yè)發(fā)展和行業(yè)的要求，具有一定前瞻性。

綜合性：星級通道是對員工資格、能力、行為、績效等的綜合認(rèn)證，標(biāo)準(zhǔn)要涵蓋崗位的責(zé)任和義務(wù)要求。

2、星級通道任職資格標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成

星級發(fā)展通道根據(jù)制造一線員工不同工種、不同崗位的行為、能力等任職標(biāo)準(zhǔn)要求開發(fā)不同星級的員工發(fā)展通道。星級發(fā)展通道認(rèn)證從基準(zhǔn)項(xiàng)、核心項(xiàng)、加分項(xiàng)、否決項(xiàng)、晉、保、降級項(xiàng)五個(gè)維度進(jìn)行評價(jià)，不同崗位對于五個(gè)維度的評價(jià)認(rèn)證要求不一致。星級認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)通過認(rèn)定后會轉(zhuǎn)化為積分，積分的增加和減少直接對應(yīng)星級晉級、降級和保級。　

星級通道任職資格積分規(guī)則

（四）星級評價(jià)規(guī)則

1、星級縱向發(fā)展認(rèn)證的積分規(guī)則

縱向發(fā)展是指員工在制造一線崗位的星級發(fā)展，隨著能力的提升，相應(yīng)星級不斷得到晉升?？v向發(fā)展包括晉級、降級和保級三個(gè)職業(yè)發(fā)展模式。

1）星級保級

星級保級指員工為了保持通過認(rèn)證的星級資格，享受相應(yīng)的薪酬福利政策，而需要不斷努力，關(guān)注每月績效，通過績效結(jié)果獲得的分?jǐn)?shù)，每個(gè)星級的保級分?jǐn)?shù)為20分。保級分?jǐn)?shù)在的獲取直接與員工績效聯(lián)系，該分?jǐn)?shù)為月清，超出部分或者不足部分作為晉級分?jǐn)?shù)滾動計(jì)算。

班組組織績效決定班組員工的績效分等，具體如下：

系統(tǒng)以分廠對班組的績效考核結(jié)果為依據(jù)，根據(jù)對每位員工的即時(shí)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，自動對班組內(nèi)員工進(jìn)行A、B、C、D四個(gè)等級的績效分等。員工獲得A等績效得10分，獲得B等績效得5分，獲得C等績效得 -5分，獲得D等績效得 -10分。

員工每月獲得A、B等績效，則享受該星級的薪酬福利政策，同時(shí)超出部分作為晉級分?jǐn)?shù)滾動計(jì)算。員工每月獲得C、D等績效，則不享受該星級的薪酬福利政策，當(dāng)月享受下一星級的補(bǔ)貼，同時(shí)多扣除部分作為降級分?jǐn)?shù)滾動計(jì)算。

2）星級晉級

星級晉級指員工從某一星級晉升到上一星級，晉級需要滿足如下條件：

員工的基準(zhǔn)項(xiàng)積分達(dá)到分?jǐn)?shù)線

員工通過能力標(biāo)準(zhǔn)和知識標(biāo)準(zhǔn)理論考試且獲得積分

員工在績效上達(dá)到某一星級的晉級分?jǐn)?shù)線

3）星級降級

星級降級指員工績效不能達(dá)到星級任職資格要求，而出現(xiàn)降星的情形：

員工出現(xiàn)否決項(xiàng)或者兩次質(zhì)量負(fù)激勵(lì)

員工累計(jì)績效扣分達(dá)到降級分?jǐn)?shù)線

2、橫向發(fā)展

橫向發(fā)展指員工在制造一線內(nèi)跨崗位轉(zhuǎn)換，員工橫向發(fā)展具有以下要求：

（六）評價(jià)組織

1．基準(zhǔn)項(xiàng)和加分項(xiàng)的認(rèn)證組織

員工基準(zhǔn)項(xiàng)要求員工在某一星級上必須以下一星級的基準(zhǔn)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求自己，從而實(shí)現(xiàn)基準(zhǔn)項(xiàng)的不斷更新和提升。各部門、分廠管理科負(fù)責(zé)員工星級通道基準(zhǔn)項(xiàng)和加分項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集、錄入和更新工作。

2．核心項(xiàng)的認(rèn)證組織

員工基準(zhǔn)項(xiàng)或者晉級分?jǐn)?shù)達(dá)到某一星級的要求（二者有一項(xiàng)情況發(fā)生時(shí)），人力資源部組織員工進(jìn)行四星級（含）以上核心項(xiàng)知識標(biāo)準(zhǔn)和能力標(biāo)準(zhǔn)的考核認(rèn)證工作。各廠部組織員工進(jìn)行三星級（含）以下核心項(xiàng)知識標(biāo)準(zhǔn)和能力標(biāo)準(zhǔn)的考核認(rèn)證工作。人力資源部負(fù)責(zé)四星級（含）以上核心項(xiàng)知識標(biāo)準(zhǔn)和能力標(biāo)準(zhǔn)考核認(rèn)證結(jié)果的系統(tǒng)錄入和維護(hù)工作；各廠部組織員工進(jìn)行三星級（含）以下核心項(xiàng)知識標(biāo)準(zhǔn)和能力標(biāo)準(zhǔn)考核認(rèn)證結(jié)果的系統(tǒng)錄入和維護(hù)工作。

3．晉級、保級、降級項(xiàng)的認(rèn)證

晉級、保級、降級項(xiàng)的積分由系統(tǒng)根據(jù)員工績效結(jié)果自動計(jì)算，保級分?jǐn)?shù)日清，超出或者不足分?jǐn)?shù)由系統(tǒng)滾動計(jì)算。

四、員工星級發(fā)展通道在公司的應(yīng)用與效果

（一）公司員工的星級認(rèn)證

員工星級評定主要從基準(zhǔn)項(xiàng)的工齡、文化程度以及核心項(xiàng)的職業(yè)技能等級和星級能力測試四個(gè)維度進(jìn)行，初定最高級別為四星級，五星級以上將在初評后按照《制造一線員工職業(yè)發(fā)展管理辦法》逐級晉升。

公司針對沖壓剪切工、模具修理工、點(diǎn)焊工、特種焊工、打磨工、噴漆工、拋光工、裝配工、調(diào)試工、鈑金調(diào)整、設(shè)備維修、補(bǔ)漆、叉車、起重、返修等工種進(jìn)行了星級評定的知識能力測試。測試按照申報(bào)星級由高到低依次進(jìn)行，分布為四星級、三星級、二星級和一星級，以便未通過本星級考試人員及時(shí)參加下一星級的能力測試。

經(jīng)過企業(yè)文化、專業(yè)、工藝等知識的綜合測試，申報(bào)以上工種人員共有663人（不含出差請假人員）通過星級能力測試，其中一星135人、二星264人、三星238人，四星26人，具體人員分布如下：

（二）信息化平臺實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理及員工終端動態(tài)查詢

為規(guī)范公司員工星級發(fā)展通道管理，實(shí)現(xiàn)信息化動態(tài)管理及員工終端動態(tài)查詢，公司信息中心專門開發(fā)了一個(gè)陽光系統(tǒng)對星級人員的星級、基準(zhǔn)線、核心項(xiàng)積分、晉級和保級等進(jìn)行信息化管理，由公司相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)維護(hù)和動態(tài)更新，已確保員工終端查詢的及時(shí)和準(zhǔn)確。

登陸陽光系統(tǒng)界面

系統(tǒng)中個(gè)人星級查詢與維護(hù)

制造一線崗位的職業(yè)發(fā)展以績效為關(guān)注點(diǎn)，體現(xiàn)出個(gè)人績效貢獻(xiàn)組織績效，組織績效反作用于職業(yè)發(fā)展通道的聯(lián)動；員工的認(rèn)證達(dá)到某一職層、職級后不是一成不變，而是根據(jù)績效可上可下，通過績效管理實(shí)現(xiàn)動態(tài)轉(zhuǎn)換，以牽引組織和員工關(guān)注能力和績效的提升。

為確保員工能夠?qū)崟r(shí)掌握個(gè)人星級及積分以及與上一星級的差距，更好地激勵(lì)員工關(guān)注績效，公司在四大分廠分別設(shè)立了終端查詢機(jī)，員工可以刷卡或輸入個(gè)人姓名及密碼進(jìn)行終端查詢個(gè)人當(dāng)前星級以及和下一星級的差距。

豪情公司總裝廠終端機(jī)

員工進(jìn)入終端機(jī)系統(tǒng)需回答問題     終端系統(tǒng)星級內(nèi)容顯示界面

（三）員工星級認(rèn)證結(jié)果的應(yīng)用

制造一線崗位發(fā)展通道和任職資格標(biāo)準(zhǔn)要結(jié)合目前一線員工的實(shí)際資格、資歷和能力，為員工構(gòu)建切合實(shí)際、能努力達(dá)到的能力、行為和績效標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要根據(jù)公司的發(fā)展、行業(yè)的要求和趨勢，在任職資格體系中體現(xiàn)出前瞻性的標(biāo)準(zhǔn)，為員工明確提升方向和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

1.精神激勵(lì)

公司依據(jù)員工星級發(fā)展通道各工種、各星級的知識和行為要項(xiàng)等要求，根據(jù)《制造一線員工職業(yè)發(fā)展管理辦法》對員工進(jìn)行星級認(rèn)證，認(rèn)證后予以專業(yè)任職資格聘任，員工星級的高低反映著員工專業(yè)技能及知識水平，也激勵(lì)著員工的星級晉升。

2.工作激勵(lì)

員工的星級評定有助于構(gòu)建班組內(nèi)部的績效管理體系，合理評價(jià)員工的績效。星級員工是員工知識水平和專業(yè)技能的反映，星級員工的等級評價(jià)將直接作用于員工的晉升，包括四大員與班組長的選拔與晉升。

3.物質(zhì)激勵(lì)

制造一線崗位的職業(yè)發(fā)展將以績效為關(guān)注點(diǎn)，體現(xiàn)出個(gè)人績效貢獻(xiàn)組織績效，組織績效反作用于職業(yè)發(fā)展通道的聯(lián)動；星級認(rèn)證結(jié)果直接適用于員工的星級補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)：